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企业召开出资企业投后管理工作会
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【字号: 】   【复制链接】   【转发】   【纠错】   【打印】   【关闭】    2018年08月07日   

8月2日,企业召开2018年上半年出资企业投后管理工作会议。通过以会代训的形式,对21家出资企业的运营情况进行逐个分析,对企业项目管理责任人落实投后管理责任情况进行考核评分,为进一步做好出资企业投后管理工作打基础。

会上,项目管理人从出资企业设立情况、生产运营情况、财务状况、发展前景、工作建议等方面进行汇报。企业领导班子和部门负责人作为评委,通过现场问答、现场评分的方式,从法律法规、企业规章制度、出资企业生产经营情况、报告撰写水平、工作效率等五个方面对项目管理人进行考评。会议内容丰富、形式新颖、成效显著。现场考评让项目管理人达到了“红脸出汗”的效果,有效提升了项目管理人的投后管理水平,主动学习业务常识的积极性也不断提高;企业全面了解了21家出资企业的经营情况,对出资企业经营管理中暴露出来的问题进行了系统梳理,研究提出了整改意见。

最后,企业董事长孟宪群进行了总结,要求项目管理人要加强学习,学习《企业法》等法律法规以及企业管理常识、财务常识,熟悉掌握出资企业所在行业现状,努力做合格的项目管理人;要进一步明确项目管理责任人的职责职能,将企业出台的相关文件制度落实到项目管理工作中;要进一步规范投后管理报告的撰写工作,建立投后管理工作模式,不断提升投后管理水平。

今年以来,企业确立了“投管并重”的工作思路,着力打造一支高素质的投后管理队伍,不断加强出资企业投后管理工作,这与《国务院关于推进国有资本投资、运营企业改革试点的实施意见》(国发〔2018〕25号)相关要求高度契合。企业以法律法规为准绳,以企业规章制度为依据,以《投资合作协议》、《企业章程》为约定,以项目管理小组、委派出资企业董事、监事为责任主体,依法依规依约抓投后管理工作,充分发挥股东的监督与服务职能,合理把握对出资企业管理的力度,做到不越位、不缺位,切实履行国有资产保值增值责任,取得了良好效果。



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